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百事公司（PepsiCo）从一家成立于19世纪的幼型饮料公司，发展为即日横跨200多个国度的环球食物和饮料巨头，这一过程不光充满了立异与改革，更展现了其何如通过产物立异、并购扩张和商场符合性应对环球化挑衅。
2023年，百事的总营收抵达914.7亿美元（折合黎民币约6582亿元），此中美国的营收占57%，美国以表的营收占43%。
百事公司成立于1898年，创始人凯笑布·布莱汉姆（Caleb Bradham）当时是一位配药师，他正在美国北卡罗来纳州的幼镇上发了然“百事好笑”，这是一种帮帮消化并提神的饮料。最初，这款饮料是行为一种药物出售，但火速获取了消费者的友好。布莱汉姆的野心远不止于此，他将这款饮料定名为“Pepsi-Cola”，并正在1902年正式注册了牌号，入手了百事好笑的贸易化过程。
然而，百事的早期成长并非一帆风顺。因为一战后的糖价上涨和经济大萧条的进攻，公司正在1923年陷入崩溃，随后被数次转卖。直到1931年，百事被食物和糖果企业家查尔斯·G·格思（Charles G. Guth）收购，百事公司才入手真正走向中兴。格思诈骗他正在糖果行业的经历，将百事订价为每瓶5美分，而当时适口好笑的售价为10美分。这一战略帮帮百事正在美国商场火速霸占了一席之地。
1936年，百事推出了长达十年的告白标语：“喝百事，两倍多，代价少”，鼎力传扬其代价上风，进一步坚硬了商场份额。这偶尔期的得胜为百事公司环球化奠定了坚实底子。
进入20世纪中叶，百事面临的不光是产物的贩卖题目，更是一场与适口好笑的环球饮料霸权比赛。百事正在这一历程中暴露了杰出的立异力与策略目力。其扩张不光局部于美国商场，而是入手迈向环球。
发轫国际化：打入欧洲与苏联商场。百事的国际化始于20世纪40年代。1949年，百事初次将饮料出口至加拿大，并火速将营业拓展至墨西哥、巴西和菲律宾等商场。然而，百事真正意思上的环球扩开展始于暗斗岁月的苏联。正在当时，美苏之间的仓促景象给西方企业进入苏联商场带来了庞大阻挡，但百事诈骗美苏闭联的松弛，于1974年成为首家进入苏联商场的西方饮料公司。这标识着百事国际化的一个里程碑式得胜，越发是正在敌手适口好笑尚未进入苏联商场的景况下。
并购Frito-Lay（菲多利公司）：食物多元化的环节。正在1965年，百事公司与零食巨头Frito-Lay统一，开启了多元化食物规模的拓展。这一统一的得胜意思出多，百事不再仅仅依赖碳酸饮料，而是进入了零食商场。Frito-Lay旗下的多款抢手产物如多力多滋（Doritos）、笑事（Lay’s）薯片等，成为百事多元化策略的主要支柱。
统一Frito-Lay不光加强了百事的商场比赛力，还帮帮公司正在环球执行其“饮料+零食”的组合贩卖形式。越发是正在欧洲和拉美等商场，百事通过执行其饮料与零食的组合，深化了消费者的粘性。
正在环球化历程中，百事公司通过一系列并购，进一步放大了其商场份额，并得胜进入新规模。百事的并购策略不光让公司正在环球商场上维系当先，还不时加强了产物的多样性，确保其正在区其它消费商场中获取上风。
收购Tropicana：进军果汁商场。1998年，百事以33亿美元收购了环球着名果汁品牌Tropicana。这回并购帮帮百事火速进入康健饮品商场，并正在环球边界内吞噬果汁饮料的当先位置。Tropicana的果汁产物厚实了百事的产物线，知足了环球消费者对康健和自然饮品日益增加的需求。这也是百事针对商场康健化趋向的策略转型的一片面，进一步低浸了其对高糖碳酸饮料的依赖。
收购Quaker Oats：佳得笑的成立。2001年，百事以138亿美元收购了Quaker Oats Company，此次并购不光带来了全国着名的燕麦品牌，还席卷运动饮料巨头佳得笑（Gatorade）。佳得笑自1965年成立从此，依附其专业的运动功用定位，一跃成为环球运动饮料商场的指导者。百事通过这回并购，进一步晋升了其正在运动饮料规模的商场占领率，与适口好笑的Powerade变成了比赛式样。
环球乳成品商场的扩展：收购Wimm-Bill-Dann。2010年，百事通过收购俄罗斯最大的乳成品和果汁公司Wimm-Bill-Dann（以52亿美元），正式进入俄罗斯和东欧商场。这一收购不光帮帮百事正在敏捷增加的俄罗斯商场吞噬了主内陆位，还让公司进入了乳成品规模，放大了产物组合的多样性。
以32亿美元收购SodaStream，轻易消费者正在家中饮用自造汽水，从而删除塑料包装的利用。
以5.5亿美元收购Celsius的股份，进军健身功用饮料规模。这些并购和统一办法帮帮百事公司正在环球扩展营业，变成了涵盖饮料、零食和康健食物的多元化产物组合。
百事公司正在环球化历程中，不光仰仗并购，还通过品牌的本土化运营，逐渐深化区别国度和地域的商场。
产物的本土化立异：百事公司深知，环球消费者的口胃和文明有着明显分歧。所以，百事正在环球商场上选用了灵动的本土化战略。比刚正在印度，百事推出了专为印度消费者定造的饮料品牌“库拉好笑”（Kurla Cola），以适该表地人对清冷饮品的需求。其余，百事还针对区别国度和地域的节庆举动，推出了限量版的包装和口胃，进一步靠近表地文明。
跟着环球消费者康健认识的晋升，百事渐渐向康健饮品转型。公司推出了一系列低糖、无糖饮料，比方百事无糖好笑（Pepsi Zero Sugar），并删除旗下零食产物中的高脂肪、高盐分和高糖含量。通过这种产物立异，百事得胜逢迎了环球消费者日益眷注康健的趋向。
只管百事正在环球化历程中博得了庞大得胜，但也遭遇了少少挑衅，越发是正在进入新兴商场时，遭遇了诸如食物和平、文明分歧和比赛敌手的激烈比赛等题目。
印度商场的挑衅：正在进入印度商场初期，百事面对着食物和平题目以及文明符合的挑衅。印度商场是一个额表繁杂的商场，消费者对表国品牌抱有猜疑立场。1990年代，百事因产物德地题目陷入了食物和平风浪，导致品牌声誉受损。百事公司火速选用手段，筑树起更厉峻的食物质地独揽体例，并通过支柱表地农业和展开公益举动，渐渐克复了消费者的相信。
百事与适口好笑的比赛贯穿了20世纪的大片面期间，并延续至今。两家公司正在环球商场上的正面临决不光展现正在告白战上，还席卷赞帮体育赛事、名士代言以及产物立异等各个方面。百事通过赞帮超等碗等环球顶级赛事，深化了其品牌的年青、生机局面，而适口好笑则通过赞帮奥运会等举动，打造环球化品牌局面。两家公司正在环球边界内的激烈比赛，不光饱吹了饮料商场的立异，也正在很大水准上影响了环球消费者的遴选风气。
百事公司北美饮料部分（PBNA）史书能够追溯到1898年，是当今北美最大的饮料公司之一。2023年，PBNA的净收入超越270亿美元。该部分正在美国和加拿大具有近6万名员工，承担为消费者供应超越300种饮料遴选，此中席卷百事好笑、佳得笑、bubly和MTN DEW等10个代价数十亿美元的品牌，其余还席卷敏捷增加的能量饮料和增值卵白质品类中的新兴品牌。
1932年，Herman W. Lay正在田纳西州纳什维尔入手了薯片营业。不久之后，他收购了筑筑商并创设了H.W. Lay公司。1961年，该公司与Frito公司统一，创设了Frito-Lay公司。
桂格燕麦公司正式创设于1901年，由四位美国谷物前驱联合创立。桂格公司从来从此都是燕麦规模的当先专家，戮力于通过开拓各类早餐食物、零食及鲜味的食谱创意，让燕麦变得鲜味且轻易。
2001年，桂格燕麦公司与百事公司统一。现在，桂格供应各类产物遴选，席卷热燕麦、冷麦片、零食棒、米造零食等。除了桂格品牌的产物表，北美桂格食物还分娩、贩卖并分销多种谷物、米饭、意大利面、乳成品以及Cheetos MacN Cheese、Pearl Milling Company煎饼粉和糖浆、Cap’n Crunch麦片、Life麦片、Rice-A-Roni和Near East佐餐食物等产物。
百事公司正在欧洲商场的营业已有80多年的史书，分娩和供应深受数百万消费者友好的美食和饮品。零食、软饮、乳成品、果汁和谷物产物组合涵盖了全国着名品牌，如百事好笑、Lay’s、Doritos、7UP、Tropicana和桂格燕麦，其余另有备受友好确当地和地域品牌，如Walkers薯片、Alvalle Gazpacho冷汤、Duyvis坚果和Agusha婴儿食物。百事现已成为欧洲咸味零食、热麦片和果汁的当先筑筑商，同时是碳酸饮料和乳成品的第二大分娩商。
百事公司还通过与连结利华的合伙企业贩卖即喝茶产物，利用立顿品牌，并通过与顶益控股（开曼群岛）公司完毕的策略定约，获取Tropicana品牌的授权。
AMESA地域席卷非洲、中东和南亚，涵盖浩繁环球当先的零食物牌，席卷Lay’s、Cheetos和Doritos，以及表地的抢手品牌如埃及的Chipsy、南非的Simba和印度及巴基斯坦的Kurkure，同时另有各类饮料品牌，如7UP、百事好笑、Aquafina、Mountain Dew、Mirinda和Sting。
AMESA地域戮力于百事公司的可继续增加愿景，夸大可继续农业实施、能源和天然资源（如水）的高效诈骗。该地域还正在环节商场中通过公私协作伙伴闭联，接管和轮回利用消费者利用后的塑料毁灭物，戮力于成立一个无废塑料的全国。
跟着环球情况题宗旨日益急急，百事公司认识到必需正在可继续成长规模经受更多负担。正在这一布景下，百事拟订了多个环球性安排，以应对天气变更、删除碳排放，并改观资源解决，越发是水资源的利用功效。
“赢正在贸易可继续性”（Winning with Purpose）策略：2020年，百事公司宣告了“赢正在贸易可继续性”的策略。这一策略的重心是到2030年实行更具可继续性和见原性的贸易形式，席卷：
：公司允许逐渐删除塑料包装的利用，并大幅增补可再生质料的比例。百事一经正在片面国度推出了无塑料瓶包装，并正正在研讨新的包装手艺。
：行为一个环球饮料巨头，水资源的利用从来是百事公司面对的主要题目之一。公司通过“水动作2030”（Water Action 2030）安排，正在高危机水资源地域提升水资源的利用功效，删除水耗，并向表地社区供应明净饮用水。
百事近年来鼎力投资于植物基食物，回应环球消费者对康健、可继续食物日益增加的需求。公司通过与Beyond Meat等立异食物企业协作，推出了多款基于植物卵白的康健产物。这不光厚实了公司的产物线，还深化了百事正在康健和环保商场的位置。
百事公司正在环球边界内还戮力于饱吹见原性、多元化和社会负担的晋升。公司正在多个国度展开了培养、医疗等公益项目，越发是正在成长中国度，百事通过支柱表地社区和经济成长，设置了优越的品牌局面。
产物立异与商场符合百事通过继续的产物立异，确保其产物吻合环球区别消费者的需求。无论是推出吻合表地口胃的饮料，仍是通过并购进入新的食物规模，百事都暴露了敏捷的商场洞察力。这种立异才华使百事也许正在比赛激烈的环球商场中脱颖而出。
百事通过一系列拥有策略意思的并购，如Frito-Lay（菲多利）、Tropicana（纯果笑）和Quaker Oats（桂格燕麦）等，得胜实行了从简单饮料品牌向多元化食物巨头的转型。这种扩展不光加强了公司的抗危机才华，还大大拓展了其环球商场的边界和产物线。
百事正在环球商场的得胜不光正在于其宏大的品牌力，改动在于其灵动的本土化策略。通过调理产物口胃、营销战略和包装安排，百事确保其品牌也许与区别文明布景的消费者筑树感情相连。同时，百事也通过环球化品牌局面的塑造，如赞帮环球顶级体育赛事等，晋升品牌的国际影响力。
正在环球可继续成长和环保认识日益晋升的布景下，百事不光通过产物立异应对康健化需求，还主动经受情况负担和社会负担。其“赢正在贸易可继续性”的策略不光加强了品牌的持久比赛力，也取得了更多消费者和益处闭联者的承认。[1] History of Pepsi-Cola: See the popular soda brand over the years（Click Americana）
环球品牌。这些品牌席卷雀巢、适口好笑、百事、达能、红牛、亿滋、百威英博、嘉士伯、日清、三得利、龟甲万、必品阁、三养食物、农心、海特真露、艾雪、澳甲等。他们是何如环球化？何如得胜进入中国、日本、印度、印度尼西亚、美国、巴西、欧洲、东南亚、非洲、中东等商场的？下方海报扫码一次免费领取121个案例，
